崖っぷち!?ホール復活プログラム
崖っぷち!?
ホール復活プログラム
ホール再生のチャンス！
人材育成とデータ分析で今こそ復活を！
ホール再生のチャンス！
人材育成とデータ分析で今こそ復活を！
「コアスタッフの生産性を最大化し、持続可能なホール経営を実現します」
「コアスタッフの生産性を最大化し、
持続可能なホール経営を実現します」
地域で一番の店舗にはコンサルは不要です。大手大型店にはない独自の集客力で、地域で不動のポジションを獲得します。それがアイゼのコンサルティング。パチンコホールの業績アップの本質は、キャッシュが増えることにあります。キャッシュフロー経営を徹底するため、遊技台の稼働状況やビッグデータの活用、ホールデータの詳細な分析、そして粘り強い実行力を駆使します。店長やリーダー社員に、そのノウハウをしっかりと伝授いたします。
こんなお悩みはありませんか？
- 集客が年々厳しくなり、売上が伸び悩んでいる
- スタッフのモチベーション維持や育成に手が回らない
- 高価な遊技機の選定や運用が曖昧で、判断に困る
- 宣伝広告やイベントがマンネリ化し、費用対効果に疑問がある
AISE コンサルの特徴
01.
データ管理と分析の徹底
パチンコ・パチスロの利益率や配置台数、機種ごとの稼働ビッグデータと個別データの管理と分析を徹底します。それにより、該当ホールの長所・短所を明確にし、伴走型で対策を立てます。
02.
現場での実践
コアスタッフ間で目標と対策を共有し、現場での実践を繰り返します。重要なデータは毎日共有し、電話やLINE等で対応をご提案します。そして、ホールのバックヤードにて数時間のコンサルティングを毎月実施し、PDCAを回します。
03.
結果にこだわる
店長やコアスタッフとの信頼関係を築いていきます。AISEのコンサルティングはワンオンワン、フェイス・トゥ・フェイスを基本とし、スタッフの経験・年齢・性別に関わらず、結果にこだわります。結果とは、増収増益です。
お客様(店長、チーフスタッフ様)の声
お客様の声
(店長、チーフスタッフ様)
コンサル開始後、○ヶ月で売上が上がった
出玉データ分析、実は出来てなかった
週、月毎の割数が想定内に収まるようになった
台の設定に自信がついた
基準が明確になり機種選びがラクになった
縮小するパチンコ市場
- メイン機が導入されても売上が上がらない市場構造
- チェーン店の郊外1,000台クラスの出店の加速
- 乗降客数減少による駅前店舗商圏の人口減少
- 働き方改革に適用できない店長依存型体制
- 社員の高齢化
中小規模のパチンコ店に厳しい市場環境
中小規模のパチンコ店に
厳しい市場環境
よくある質問（ FAQ ）
2025年 の市場環境
- 機械代の高騰とスマート遊戯機の普及
- キャッシュレス、DX化の設備投資増
- 人手不足と業務効率化の必要性
- 大手ホールのM＆Aが進み、閉店する中小店舗増加
- 短時間勝負型と時間消費型の二極化など顧客ニーズ
厳しい環境をいかに勝ち抜くのか
厳しい環境を
いかに勝ち抜くのか
手を打たなければホールの未来が危うい
今こそ経営基盤の強化を！
手を打たなければ
ホールの未来が危うい
今こそ経営基盤の強化を！
パチンコ人口の減少や5,000店舗時代の到来により、ホール経営はかつてないほど厳しい環境に直面しています。この業界の転換期を乗り越えるには、キャッシュフローを重視した経営と、効率的な運営が不可欠です。特に、人材の生産性向上と遊技機の効率化に取り組むことが、持続的な成長のカギとなります。ホール経営は、お客様に喜ばれるだけでなく、キャッシュを生み出す経営であるべきです。今こそ運営を見直し、企業の存続と成長を支える土台を整えましょう。
コンサルタント事例
今すぐ相談する →
今すぐ相談する
▽
AISEコンサルサービスの特徴
我々は長年、パチンコホール業界に特化したコンサルティングを提供し、多くのホールを再生させてきました。コアスタッフのスキルアップとデータをフル活用した遊技機の効率化を武器に、現在もコンサル先の企業様は売上・キャシューフローを伸ばしております。
少ないコストで持続的利益を生み出す鍵は「現場」
少ないコストで
持続的利益を生み出す鍵は
「現場」
AISEコンサル方針
- 予算内で利益を出す
- 地域（商圏）で独自ポジション。大型店にない集客、営業
- 徹底したデータ重視
- 店長の役割重視
AISEコンサルサービス
我々は長年、パチンコホール業界に特化したコンサルティングを提供し、多くのホールを再生させてきました。コアスタッフのスキルアップとデータをフル活用した遊技機の効率化を武器に、現在もコンサル先の企業様は売上・キャッシュフローを伸ばしております。
データ重視で売上、粗利、稼働を向上
▶︎ BYミニ、玉利を毎日徹底管理、動向を分析して随時対策
直接指導と間接指導の融合
▶︎ 店長など管理社員のスキルアップ
▶︎ 店長指導がはいるのでゆくゆくは店長のみ
独自ビッグデータの活用で機種分析
▶︎ 台の売買判断を適正化
▶︎ 台購入予算を大幅に縮減
コンサルタント事例
他社コンサルにはない独自のアプローチ
他社コンサルにはない
独自のアプローチ
独自のネットワークで業界の最新情報を共有し、機種選びやウェブマーケティング、イベント、採用、出店、M＆A戦略まで幅広くサポートさせていただきます。
総合的な経営改善を提供
- 正社員の生産性向上により、活力ある経営を実現します
- 遊技機1台あたりの損益分岐点を改善し、利益（キャッシュフロー）を最大化します
- 金融機関からの信頼を得て、資金調達を安定化します
- 社員1人当たりの生産性を引き上げます
- 遊技機1台あたりの損益分岐点を最適化し、安定した経営を実現します
コンサルタント
小出 泰生
- 1963年生まれ
- 名城大学理工学部卒、トヨタ系上場企業開発部、パチンココンコルド（愛知県）営業部長、1998年小出総合開発研究所設立（コンサルタントに転身）、株式会社AISE社外取締役
- 業界誌「プレイグラフ」逆境に負けないトップコンサル40人に選出。2ヶ月で稼働1万8000個から5万個にした実績も。
ご契約までの流れ
※コンサル料は役職スタッフお一人分の人件費程度を想定しております。
よくある質問（ FAQ ）
お問合せ
企業情報
| 会社名 | 株式会社AISE |
| 代表取締役 | 堀 将由 |
| 所在地 | 〒350-1124 埼玉県川越市新宿町5丁目16-7 |