崖っぷち!?ホール復活プログラム
崖っぷち!?
ホール復活プログラム
ホール再生のチャンス！
人材育成とデータ分析で今こそ復活を！
ホール再生のチャンス！
人材育成とデータ分析で今こそ復活を！
「コアスタッフの生産性を最大化し、持続可能なホール経営を実現します」
「コアスタッフの生産性を最大化し、
持続可能なホール経営を実現します」
地域で一番の店舗にはコンサルは不要です。大手大型店にはない独自の集客力で、地域で不動のポジションを獲得します。それがアイゼのコンサルティング。パチンコホールの業績アップの本質は、キャッシュが増えることにあります。キャッシュフロー経営を徹底するため、遊技台の稼働状況やビッグデータの活用、ホールデータの詳細な分析、そして粘り強い実行力を駆使します。店長やリーダー社員に、そのノウハウをしっかりと伝授いたします。
こんなお悩みはありませんか？
- 集客が年々厳しくなり、売上が伸び悩んでいる
- スタッフのモチベーション維持や育成に手が回らない
- 高価な遊技機の選定や運用が曖昧で、判断に困る
- 宣伝広告やイベントがマンネリ化し、費用対効果に疑問がある
AISE コンサルの特徴
01.
データ管理と分析の徹底
02.
現場での実践
03.
結果にこだわる
お客様(店長、チーフスタッフ様)の声
お客様の声
(店長、チーフスタッフ様)
コンサル開始後、○ヶ月で売上が上がった
出玉データ分析、実は出来てなかった
週、月毎の割数が想定内に収まるようになった
台の設定に自信がついた
基準が明確になり機種選びがラクになった
縮小するパチンコ市場
- メイン機が導入されても売上が上がらない市場構造
- チェーン店の郊外1,000台クラスの出店の加速
- 乗降客数減少による駅前店舗商圏の人口減少
- 働き方改革に適用できない店長依存型体制
- 社員の高齢化
中小規模のパチンコ店に厳しい市場環境
中小規模のパチンコ店に
厳しい市場環境
よくある質問（ FAQ ）
地域で生き残るために、どのような経営改善が必要ですか？
データ重視の経営とは、具体的に何を指していますか？
データ重視の経営とは、顧客の動向、遊技機の稼働率、利益率などを定量的に分析し、改善策を講じることです。これにより、収益性を確保しながらお客様に楽しんでいただくホール作りができます。
具体的にどのようなサービスを提供してくれるのですか？
まず、ホールの現状を分析し、店舗運営の効率化やスタッフ育成、業界トレンドに対応した戦略を提案します。
次にホールごとに弊社が独自にカスタマイズしたデータ「分析ツール」をご提供いたします。毎日稼働データをモニタリングし、目標達成状況を分析、達成できなかった場合には「分析ツール」を使い調整方法をアドバイスします。
「分析ツール」とはどのようなものですか？
2025年 の市場環境
- 機械代の高騰とスマート遊戯機の普及
- キャッシュレス、DX化の設備投資増
- 人手不足と業務効率化の必要性
- 大手ホールのM＆Aが進み、閉店する中小店舗増加
- 短時間勝負型と時間消費型の二極化など顧客ニーズ
厳しい環境をいかに勝ち抜くのか
厳しい環境を
いかに勝ち抜くのか
手を打たなければホールの未来が危うい
今こそ経営基盤の強化を！
手を打たなければ
ホールの未来が危うい
今こそ経営基盤の強化を！
コンサルタント事例
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AISEコンサルサービスの特徴
我々は長年、パチンコホール業界に特化したコンサルティングを提供し、多くのホールを再生させてきました。コアスタッフのスキルアップとデータをフル活用した遊技機の効率化を武器に、現在もコンサル先の企業様は売上・キャシューフローを伸ばしております。
少ないコストで持続的利益を生み出す鍵は「現場」
少ないコストで
持続的利益を生み出す鍵は
「現場」
AISEコンサル方針
- 予算内で利益を出す
- 地域（商圏）で独自ポジション。大型店にない集客、営業
- 徹底したデータ重視
- 店長の役割重視
AISEコンサルサービス
データ重視で売上、粗利、稼働を向上
▶︎ BYミニ、玉利を毎日徹底管理、動向を分析して随時対策
直接指導と間接指導の融合
▶︎ 店長など管理社員のスキルアップ
▶︎ 店長指導がはいるのでゆくゆくは店長のみ
独自ビッグデータの活用で機種分析
▶︎ 台の売買判断を適正化
▶︎ 台購入予算を大幅に縮減
コンサルタント事例
他社コンサルにはない独自のアプローチ
他社コンサルにはない
独自のアプローチ
総合的な経営改善を提供
- 正社員の生産性向上により、活力ある経営を実現します
- 遊技機1台あたりの損益分岐点を改善し、利益（キャッシュフロー）を最大化します
- 金融機関からの信頼を得て、資金調達を安定化します
- 社員1人当たりの生産性を引き上げます
- 遊技機1台あたりの損益分岐点を最適化し、安定した経営を実現します
コンサルタント
小出 泰生
- 1963年生まれ
- 名城大学理工学部卒、トヨタ系上場企業開発部、パチンココンコルド（愛知県）営業部長、1998年小出総合開発研究所設立（コンサルタントに転身）、株式会社AISE社外取締役
- 業界誌「プレイグラフ」逆境に負けないトップコンサル40人に選出。2ヶ月で稼働1万8000個から5万個にした実績も。
ご契約までの流れ
よくある質問（ FAQ ）
導入してどのくらいの期間で効果が出ますか？
効果が現れる期間はホールの状況により異なりますが、通常3ヶ月〜6ヶ月ほどで改善の兆しが見られます。特に集客や利益の向上が期待できます。
サービスを利用するにあたって、費用はどのくらいかかりますか？
費用はホールの規模や経営状況に応じて異なりますが、まずは無料で経営状況を診断し、その後、詳細なお見積りを提示いたします。月４万円のコースから役職スタッフお一人分の人件費程度を想定しております。
業界トレンドに敏感な経営を実現するためには、どうすれば良いですか？
お問合せ
企業情報
| 会社名 | 株式会社AISE |
| 代表取締役 | 堀 将由 |
| 所在地 | 〒350-1124 埼玉県川越市新宿町5丁目16-7 |